1.根据公司战略发展需要,更新、修订、优化整体薪酬福利策略及公司绩效管理体系和机制,推动薪酬绩效体系相关规则、标准、流程的落地实施;
2.负责公司研发、生产、营销等专项绩效考核与激励方案的制定及完善;
3.负责分析研究薪酬架构和水平,了解员工对薪酬的意见并解决问题;定期关注薪酬市场变化趋势、整理各项薪酬信息,分析规划出适应公司实际的薪酬水平,保障公司的薪酬水平具有市场竞争力;
4.建立完善绩效考核指标监控及不断改进机制,定期跟进绩效考核评估情况,汇总并拟定分析报告上报部门负责人;
5.结合公司实际,进行绩效管理模式、工具、方法、协同机制的研究,不断提升绩效管理工作的有效性,提升绩效管理对组织目标达成和员工行为改变的促进作用;
6.负责公司薪酬的总体管控,组织编制人工成本预算,并定期优化;
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