1、基于精益生产的原则,协助生产运营体系的标准化制定并实施监督;
2、基于精益办公流程优化的方法,对不同的跨职能办公流程进行诊断和分析优化 ;
3、协助建立集团、公司级的持续改善体系(如:QCC,Lean,自动化等...) 并维持其运行 ;
4、对信息化(如:MES,WMS,SCM等)系统进行落实监督和运用实施的改进 ;
5、建立及更新标准工时系统,标准成本系统,落实成本管控,协助各公司、部门达成公司整体利润率指标。
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