1. 协助领导制定各项运营考核指标目标;
2. 收集并汇总公司运营各项指标数据,透过数据分析和提出问题,推动相关责任部门制定改善对策,并跟踪和落实;
3. 生产现场物料损耗合理性的监控,并督促现场改善;
4. 各部门非生产物料请购合理性的审核,请购流程的梳理,请购费用的汇总分析和推动改善,达到成本管理和预算管理的目标;
5. 公司库存资产数据的分析与管理,针对不良和呆滞资产, 推动相关责任部门处理和改善;
6. 围绕系统化/数智化具体工作的导入和推动;
7. 及时按质按量完成主管交办的相关工作事项。
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